多角経営のあり方

辻野グループは建設業、農業資材販売及び集荷業、燃料店、アパート経営など小さいながらも多角経営と言えば当てはまる。

そもそも集荷業の辻野商店から始まり、社員のうち手先の器用な人が建物を建てる建設業が加わり、親戚の傾いた燃料店を引き受けた。
そんな経緯で多角化になった。

昔から多角経営のあり方として本業と親和性の高い多角化が有効だと言われてきたが、この日経の記事はそうでもないと言う話です。


いわゆる非関連型多角化が有効に機能するケースには2つの条件が必要。
1:ミドルクラスの部長らがしっかりしてる事。
2:異質に見える事業の背後に共通の潜在構造を発見する事。例えばIT活用など。

コロナのような経済的ショック化では非関連型多角化企業のメリットが活かされる。

私の場合は初めっから多角化企業（グループ）の後継だからあまり意識していませんでしたが、非関連型多角化企業の良さを活かし経営をしたいものです。